Beneficios de un buen desarrollo organizacional

• Mejoramiento de la competencia interpersonal.
• Una transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser considerados legítimos.
• Desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos, a fin de reducir las tensiones.
• Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia.
• Desarrollo de mejores métodos de "solución de conflictos" (no a la represión, a las transacciones o acuerdos intermedios y al poder sin escrúpulos o carente de ética).
• Desarrollo de sistemas orgánicos en vez de sistemas mecánicos. (lo contrario de el gerente "apretando botones"...).

• Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización. Esta preocupación por el individuo corresponde, a valores más humanos y democráticos.
• Distribución del poder en la empresa u organización que equivale a descentralizar y delegar (para una toma de decisiones más eficiente).
• Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre subgrupos.
• Lograr la adaptación a un ambiente cambiante impredecible y turbulento que caracteriza a nuestra sociedad en los albores del Siglo XXI.
• Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos. Porque los cambios acelerados de estos tiempos los alteran, y también las diferencias y no-acuerdos, y es indispensable adecuar las tareas y funciones en relación a ellos.
• Lograr la revitalización de la organización (lo que se entiende como el aprender de la experiencia y modificar en consecuencia...).
• Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y desarrollar la educación continua.
• Desarrollar la capacidad de autoanálisis (uso de la retroinformación, la que nos hace saber de "el efecto de lo que hemos hecho").

Que le pasa a mi cuenta??

Ya agregue a todas las cuentas que venian en el mail y no se que le pasa a mi cuenta que unos dias dice que sigo a 121 y otros como hoy dice que a 10 personas nadamas... espero que el dia que me toque exponer no pase lo mismo...

El desarrollo organizacional

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

Definición: es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización, siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente.

La cultura organizacional

La cultura organizaconal es la medula de la organizacion en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.
Se considera que la cultura nace en la sociedad, se y se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.

Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia, pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Y se les considera como micro sociedades que tien sus procesos de socializacion, sus normas y su propia historia.
Todo esto esta relacionado con la cultura.
La idea de concebir las organizaciones como culturas constituye un fenomeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Pero las organizaciones son algo mas que eso, como los individuos pueden ser rigidos o flexibles, poco amistosos o serviciales pero uno y otro tienen atmosfera y caracter especiales que van mas alla de los simples rasgos estructurales.

Los teoricos de la organizacion han comenzado en los ultimos años a reconocer esto al admitir la importante funcion que la cultura desempeña en los miembros de una organizacion.El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicacion a la gestion empresarial.Es una nueva optica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. La cultura es la conducta convencional de una sociedad e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes.

En mi punto de vista mas general, la cultura se fundamenta en los valores, ceencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacion, asi como tambien al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios basicos.

Tarea MEP

a)            Identificar cuáles son las habilidades que han tenido que desarrollar como ejecutivos (empleados) de una empresa y que son diferentes de las habilidades que se requieren como estudiantes.

Principalmente tuve que desarrollar la habilidad de visualización ya que tuve que crear posibles soluciones para diferentes problemas que se presentaron y se siguen presentando a lo largo de mi estancia en este proyecto, también tuve que desarrollar aún más mi uso del lenguaje escrito ya que para poder hacer alguna modificación algún proceso tenía que ser de manera escrita, ya que no bastaba con únicamente platicarlo había que redactarlo y de alguna manera convencer de que la solución que yo daba era la mejor para resolver algún problema. Y por último tuve que desarrollar mi habilidad de gestionar proyectos ya que tuve que administrar  los recursos con los que el hospital contaba en un área específica y organizarlos para mejorar un proceso.

b)            Leer el artículo que les envié (las cinco mentes de un ejecutivo) y compartir con cuál de ellas (o combinación de varias) se identifican.

Yo me identifico principalmente con la disposición mental colaborativa, ya que esta habla sobre lo importante que son los recursos humanos para una empresa y para mí el personal de una compañía es quien hace a la empresa, no únicamente la cabeza principal, las acciones que tomen los empleados indican el rumbo que tomara la compañía si tenemos la voluntad y compromiso de los empleados fácilmente podremos dirigir a la empresa hacia una meta u objetivo definido, si el personal solo se ve como un activo que se puede cambiar vender o comprar, difícilmente los empleados estarán convencidos de lo que hacen, ya que no tendrán ese sentido de pertenencia que logra dar su mejor esfuerzo y compromiso.

c)             ¿De qué manera manejan la frustración profesional?

La mejor forma de manejar la frustración es viéndole el lado positivo a las cosas aunque sepas que un 90% o mas no resulto de la manera que tu esperabas tienes que verlo como experiencia ganada y que de ninguna forma volverás a dejar que pase, yo personalmente cuando algo no sale de acuerdo a mis planes lo veo como una forma de aprendizaje y ver la forma de cómo hacerlo bien, sé que cuesta mucho trabajo pero casi nada es perfecto siempre habrá errores pero poco a poco se tiene que buscar la forma de limarlos, aunque no se puedan resolver todos en un día, cada día se avanza y encuentras la forma de hacerlo más rápido y mejor cada vez.

Primera aportacion

Subo este video ya que la música es algo muy importante para mí y pienso que el tipo de música que escuchamos representa quien realmente somos por dentro..  así que hay que cuidar mucho nuestros gustos musicales jaja

Les dejo este excelente video, espero les guste es de su último disco.